Kasino

Casino Reinvestasi dan Perluasan

Proper Care & memberi makan Golden Goose

Di bawah paradigma baru menurun kondisi ekonomi di spektrum yang luas dari belanja konsumen, kasino menghadapi tantangan yang unik dalam mengatasi bagaimana mereka berdua mempertahankan profitabilitas sementara juga tetap kompetitif. Faktor-faktor ini lebih rumit dalam sektor game komersial dengan tarif pajak yang meningkat, dan dalam sektor game India oleh kontribusi yang dikenakan diri ke dana umum suku, dan / atau distribusi kapita per, selain tren yang berkembang di negara dikenakan biaya.

Menentukan judi online berapa banyak untuk “membuat kepada Kaisar,” sementara pemesanan dana yang diperlukan untuk mempertahankan pangsa pasar, tumbuh penetrasi pasar dan meningkatkan profitabilitas, adalah tugas yang menakutkan yang harus direncanakan dengan baik dan dilaksanakan.

Ini adalah dalam konteks ini dan sudut pandang penulis yang meliputi waktu dan kelas pengalaman dalam pengembangan dan pengelolaan jenis investasi, bahwa artikel ini berkaitan cara di mana untuk merencanakan dan memprioritaskan strategi kasino reinvestasi.

dimasak Goose

Meskipun tampaknya aksiomatik untuk tidak memasak angsa yang meletakkan telur emas, itu adalah menakjubkan betapa sedikit pemikiran yang kali sering diberikan kepada nya perawatan yang tepat on-pergi dan makan. Dengan munculnya kasino baru, pengembang / dewan suku, investor & pemodal yang memang seharusnya ingin memetik hasil dan ada kecenderungan untuk tidak mengalokasikan jumlah yang cukup dari keuntungan terhadap pemeliharaan asset & perangkat tambahan. Demikian mengemis pertanyaan tentang seberapa banyak keuntungan harus dialokasikan untuk reinvestasi, dan menuju tujuan apa.

Karena setiap proyek memiliki set tertentu sendiri keadaan, tidak ada aturan keras dan cepat. Untuk sebagian besar, banyak operator kasino komersial utama tidak membagikan laba bersih sebagai dividen kepada para pemegang saham mereka, melainkan menginvestasikan kembali mereka dalam perbaikan tempat yang ada sementara juga mencari lokasi baru. Beberapa program ini juga didanai melalui instrumen utang tambahan dan / atau penawaran saham ekuitas. Tarif pajak diturunkan atas dividen perusahaan kemungkinan akan menggeser penekanan dari metode pembiayaan ini, tetap mempertahankan kehati-hatian bisnis inti berlangsung reinvestasi.
laba Alokasi

Sebagai kelompok, dan sebelum kondisi ekonomi saat ini, perusahaan publik memiliki rasio laba bersih (laba sebelum pajak penghasilan & depresiasi) yang rata-rata 25% dari pendapatan setelah dikurangi pajak pendapatan kotor dan pembayaran bunga. Rata-rata, hampir dua pertiga dari keuntungan yang tersisa dimanfaatkan untuk reinvestasi dan penggantian aset.

operasi kasino di yurisdiksi tarif pajak game gross rendah lebih mudah mampu untuk menginvestasikan kembali dalam sifat mereka, sehingga lebih meningkatkan pendapatan yang pada akhirnya akan menguntungkan basis pajak. New Jersey adalah contoh yang baik, karena mandat alokasi reinvestasi tertentu, sebagai stimulan pendapatan. negara-negara lain, seperti Illinois dan Indiana dengan tingkat efektif yang lebih tinggi, berisiko mengurangi reinvestasi yang akhirnya dapat mengikis kemampuan kasino tumbuh penetrasi permintaan pasar, terutama karena negara-negara tetangga menjadi lebih kompetitif. Selain itu, manajemen yang efektif dapat menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi tersedia untuk reinvestasi, berasal dari kedua operasi yang efisien dan menguntungkan pinjaman & ekuitas persembahan.

Bagaimana sebuah perusahaan kasino memutuskan untuk mengalokasikan keuntungan kasino adalah elemen penting dalam menentukan kelangsungan hidup jangka panjang, dan harus menjadi aspek integral dari strategi pembangunan awal. Sementara program pembayaran amortisasi pinjaman jangka pendek / utang mungkin pada awalnya tampak diinginkan sehingga dapat cepat keluar dari bawah kewajiban, mereka juga dapat tajam mengurangi kemampuan untuk menginvestasikan kembali / memperluas secara tepat waktu. Hal ini juga berlaku untuk setiap pembagian laba, apakah untuk investor atau dalam kasus proyek game India, distribusi ke dana umum suku untuk infrastruktur / pembayaran per kapita.

Selain itu, banyak lender membuat kesalahan yang membutuhkan cadangan utang yang berlebihan dan tempat pembatasan investasi ulang atau leverage yang lebih lanjut yang serius dapat membatasi kemampuan proyek tertentu untuk mempertahankan daya saing dan / atau memenuhi peluang yang tersedia.

Sedangkan kita tidak menganjurkan bahwa semua keuntungan dibajak-kembali ke operasi, kami mendorong pertimbangan dari program alokasi yang memperhitungkan “nyata” biaya pemeliharaan aset dan memaksimalkan dampaknya.

menetapkan Prioritas

Ada tiga bidang penting dari alokasi modal yang harus dipertimbangkan, seperti yang ditunjukkan di bawah ini dan dalam urutan prioritas.

1. Pemeliharaan dan Penggantian
2. Tabungan Biaya
3. Pendapatan Enhancement / Pertumbuhan

Dua prioritas pertama cukup mudah untuk menghargai, dalam bahwa mereka memiliki pengaruh langsung pada mempertahankan posisi pasar dan meningkatkan profitabilitas, sedangkan yang ketiga agak problematis dalam hal ini memiliki lebih dari tidak langsung mempengaruhi yang membutuhkan pemahaman tentang dinamika pasar dan risiko investasi yang lebih besar. Semua aspek yang dengan ini dibahas lebih lanjut.

Pemeliharaan & Penggantian

Pemeliharaan & Penggantian ketentuan harus menjadi fungsi reguler dari anggaran tahunan kasino, yang merupakan cadangan tetap berdasarkan biaya penggantian proyeksi furnitur, perlengkapan, peralatan, bangunan, sistem dan lansekap. Terlalu sering namun kami melihat daftar keinginan tahunan yang beruang tidak ada hubungan dengan memakai aktual & air mata dari barang-barang tersebut. Oleh karena itu penting untuk benar-benar jadwal siklus penggantian, mengalokasikan dana yang tidak perlu harus benar-benar harus dikeluarkan pada tahun akrual. Selama periode start-up itu mungkin tidak tampak diperlukan untuk menghabiskan uang pada penggantian merek aset baru, namun dengan menimbulkan jumlah yang harus disediakan untuk daur ulang akhirnya mereka akan menghindari untuk bergegas untuk dana ketika mereka paling dibutuhkan.

Salah satu bidang pertimbangan khusus adalah mesin slot, yang siklus penggantian telah memperpendek akhir-akhir, game baru & teknologi yang berkembang pada tingkat yang lebih tinggi, dan sebagai perintah kompetisi.

Penghematan biaya

Investasi di penghematan biaya program & sistem yang, dengan sifatnya dan jika cukup diteliti penggunaan kurang berisiko laba dana alokasi maka hampir semua investasi lainnya. Item ini sering dapat mengambil bentuk sistem baru hemat energi, produk hemat tenaga kerja, lebih efisien intermediasi pembelian, dan pengurangan bunga.

Item ini memiliki peringatan mereka, salah satunya adalah untuk benar-benar menganalisis tabungan mereka disebut-sebut terhadap aplikasi tertentu Anda sendiri, seperti yang sering kali klaim produk yang berlebihan. Sewa buy-out dan pembayaran di muka utang jangka panjang kadang-kadang bisa menguntungkan, terutama ketika kewajiban dimasukkan ke dalam tahap pengembangan saat dana ekuitas mungkin telah terbatas. Dalam kasus ini penting untuk melihat efek bersih ini strategi pada intinya, dibandingkan dengan penggunaan alternatif dari uang untuk investasi pendapatan enhancing / pertumbuhan.

Salah satu tren terbaru adalah semakin populernya sistem Slot cash-kurang, yang tidak hanya memberikan penghematan tenaga kerja untuk mengisi, jumlah dan tangan-membayar, tetapi juga berfungsi sebagai bantuan untuk pelanggan yang tidak suka untuk membawa sekitar ember koin rumit, sementara juga mendorong beberapa penggunaan game.
Pendapatan Meningkatkan & Pertumbuhan

Leveraging adalah katalis kunci dari setiap investasi pendapatan enhancing / pertumbuhan terkait. Ini meliputi:

o Binaan Basis
o Tersedia Dana
o Lands
o Clout Pemasaran
o Pengalaman Manajemen

Kepala sekolah adalah untuk meningkatkan penggunaan aset yang tersedia untuk mencapai pendapatan & profitabilitas yang lebih tinggi. Contoh umum termasuk meningkatkan pengeluaran dasar patronase rata-rata dan pelebaran radius perdagangan yang efektif, dengan menawarkan tambahan produk / jasa, seperti toko ritel, alternatif hiburan, rekreasi Fasilitas / rekreasi, akomodasi semalam, lebih banyak pilihan restoran, dan tentu saja, diperluas game.

Perencanaan Guru

Mengantisipasi pertumbuhan potensial dan ekspansi harus diintegrasikan sepenuhnya ke dalam rencana induk awal proyek sehingga itu menjamin integrasi kohesif dari unsur-unsur yang mungkin dalam program bertahap-in, sementara juga memungkinkan untuk paling sedikit gangguan operasional. Sayangnya, itu tidak selalu mungkin untuk mengantisipasi perubahan pasar, sehingga alternatif ekspansi harus dipertimbangkan dengan cermat.

Gambar besar

Sebelum memulai setiap jenis ekspansi dan / atau program peningkatan kami sangat menyarankan pertama melangkah mundur dan menilai properti ini posisi relatif terhadap pasar dan lingkungan yang kompetitif. Seperti yang telah kita amati di berbagai yurisdiksi game di seluruh negeri, sering usaha kasino yang telah beroperasi “lemak dan bahagia” selama beberapa tahun, menemukan diri mereka dalam waktu nol-pertumbuhan. Kadang-kadang ini karena persaingan yang berasal dari salah satu / kedua kasino area lokal baru atau tempat daerah yang memiliki pengaruh mengurangi perlindungan dari pasar daerah perifer. Selain itu, basis pelanggan saat ini mungkin menjadi bosan dengan pengalaman mereka dan mencari padang rumput hijau. Pertumbuhan sejarah strip Las Vegas merupakan bukti keberhasilan terus “reinventing” diri sendiri.

Pendekatan kami untuk studi pasar ini awalnya difokuskan pada penentuan sejauh mana fasilitas saat ini menembus pasar potensial dan dalam hubungan dengan setiap saham pasar yang kompetitif. Biasanya, ini merupakan analisis dari dasar patronase saat ini dalam hal informasi yang diperoleh dari data base pelacakan pemain, dan mailing list, ditambah dengan hari-bagian, harian, mingguan, tren pendapatan bulanan dan musiman.

Data ini kemudian dihubungkan dengan penilaian potensi pasar secara keseluruhan untuk menunjukkan sejauh mana segmen pasar tertentu yang memanfaatkan fasilitas dan kebutuhan itu memenuhi. Lebih penting bagaimanapun, adalah bahwa jenis analisis akan menunjukkan segmen pasar yang tidak memanfaatkan fasilitas lebih lengkap, dan mengapa.

segmentasi kesempatan

Sebagai studi milik kami telah menunjukkan, pasar kasino tersegmentasi oleh berbagai karakteristik disebabkan digunakan yang juga termasuk pengeluaran & kunjungan pola yang khas. Metode tradisional pengukuran pasar, termasuk model gravitasi, biasanya hanya mempertimbangkan karakteristik demografi populasi tertentu, berdasarkan pendapatan dicapai di pasar yang sama. Namun, analisis kesempatan pasar segmentasi mengungkapkan informasi lebih rinci mengenai alasan mempercepat kunjungan kasino, bagaimana mereka berhubungan dengan manfaat yang dicari, dan sejauh mana kesempatan itu menentukan pengeluaran rata-rata dan frekuensi kunjungan. Jenis data mining jauh lebih bermanfaat daripada model gravitasi, dalam hal ini dapat membantu menentukan jenis fasilitas dan strategi positioning yang diperlukan untuk menarik setiap segmen pasar, dengan mengukur kontribusi relatif mereka terhadap potensi agregat. Proses ini telah berhasil digunakan dalam bisnis restoran dan industri jasa waktu luang lainnya, terutama di tengah pasar pasokan / permintaan pelebaran.

Mungkin bahkan lebih penting, melihat pasar dari perspektif disebabkan penggunaan, mengungkapkan sejauh mana dan karakteristik kompetisi bawahan, bahwa, dalam banyak kasus tidak hanya mencakup kasino lain, tetapi juga hiburan alternatif dan kegiatan waktu luang, seperti restoran, klub, bioskop, dan sejenisnya.

permintaan Density

Aspek penting lain dari segmentasi kesempatan ini dalam mengukur karakteristik pasar secara keseluruhan dengan hari-bagian, yaitu kepadatan pendapatan dengan waktu hari, hari per minggu, mingguan, bulanan, dan musiman. Hal ini terutama data penting ketika tempat kasino mencari untuk mengurangi lebih tinggi dari fluktuasi normal yang mungkin terjadi antara Senin pagi lambat dan dikemas Sabtu malam; atau bahwa pengalaman variasi musiman yang parah.

Dengan segmentasi pasar dengan pola permintaan mereka, pemahaman yang lebih baik dapat diperoleh dari mana fasilitas dapat membantu meningkatkan periode permintaan yang lemah, dan mereka yang hanya dapat menambah puncak sudah dimaksimalkan.

Banyak program ekspansi sering membuat kesalahan dengan konfigurasi fasilitas tambahan seperti high-end restoran dan elemen Penginapan berdasarkan periode permintaan puncak. Akibatnya, efek bersih dari biaya & biaya untuk investasi tersebut dapat meniadakan kontribusi mereka dapat membuat peningkatan pendapatan gaming. Sebaliknya, “isi-in” pasar adalah cara yang paling efisien untuk meningkatkan pendapatan secara keseluruhan, karena mereka memanfaatkan kapasitas yang ada. Las Vegas telah mencapai sukses besar dalam menciptakan kegiatan pertengahan minggu kuat melalui promosi fasilitas konferensi / konvensi yang luas.

Fasilitas Didorong Pasar

Manfaat lain dari memanfaatkan kesempatan-segmentasi adalah kemampuannya untuk juga menunjukkan dampak potensial fasilitas tertentu terhadap “yang mendorong” kunjungan. Sementara model gravitasi memeriksa kasino terkait karakteristik pengeluaran dari daerah pasar tertentu, rumus tidak dapat mengukur dampak relatif dari setiap non-gaming didorong kegiatan yang tetap bisa menghasilkan lalu lintas kasino.

Data penting yang berkaitan dengan disebabkan digunakan penduduk restoran, hiburan, dan liburan akhir pekan sering dapat membentuk dasar untuk fokus fasilitas yang dirancang untuk melayani pasar tersebut; dan dengan demikian, meningkatkan kunjungan. Padahal banyak dari pelanggan ini mungkin atau tidak mungkin memanfaatkan kasino, eksposur mereka ke kesempatan dapat mempercepat penggunaannya, sementara juga menciptakan pusat laba tambahan.

Sekali lagi, mencari untuk paradigma Las Vegas, lebih dan lebih dari sifat Strip sekarang menghasilkan lebih banyak, jika tidak lebih, pendapatan non-game dari game pendapatan; sebagai mereka hotel dan restoran kurang & kurang bersubsidi, dan bersama dengan elemen ritel tumbuh mereka, mewakili kontributor yang kuat untuk garis bawah.

Pengembangan Program

Setelah dilengkapi dengan pemahaman dasar tentang dinamika pasar, baik dari segi pangsa pasar saat ini / tingkat penetrasi fasilitas yang ada di hubungan dengan campuran kompetitif, dan secara keseluruhan disebabkan penggunaan pasar, matriks dapat dibuat yang menetapkan permintaan terhadap pasokan. Fungsi ini berusaha untuk mengidentifikasi area peluang permintaan un-bertemu dan / atau over supply, yang membentuk semi-board untuk penciptaan fasilitas yang relevan, ekspansi dan upgrade kriteria & strategi.

Kriteria dampak

Pada dasarnya ada dua jenis ekspansi / peningkatan strategi: bersubsidi dan laba-pusat. elemen bersubsidi mungkin termasuk menambah dan / atau meningkatkan fasilitas yang lebih lanjut akan memperluas saat penetrasi pasar game / saham, thusly memiliki dampak langsung pada pendapatan kasino tumbuh; sementara pusat laba dirancang untuk lebih meningkatkan pola patronase saat ini dengan peluang tambahan belanja, dan memiliki di-direct berpengaruh pada aktivitas game. Meskipun banyak fasilitas yang lebih tradisional, seperti restoran, hotel, toko-toko ritel, tempat hiburan dan fasilitas rekreasi dapat jatuh ke dalam salah satu atau kedua kategori ini, yang penting untuk membuat perbedaan, sehingga jelas menetapkan kriteria desain / pengembangan.

Upgrade / Ekspansi

Seperti yang telah dibahas sebelumnya, Las Vegas terus berusaha untuk menemukan kembali dirinya sebagai sarana untuk meningkatkan ulangi kunjungan, itu sendiri menciptakan bola salju yang mempengaruhi karena setiap tempat harus menjaga-up dengan tetangganya. Untuk beberapa program upgrade sejauh, yang mungkin termasuk menciptakan tampilan baru dan segar, banyak seperti polis asuransi terhadap pendapatan tergelincir, dan tidak selalu berhubungan dengan setiap pertumbuhan inkremental per se. Tidak salah untuk program penggantian karpet usang dan slot mesin daur ulang, program upgrade harus berusaha untuk menciptakan kegembiraan baru tentang fasilitas dari segi suasana, kualitas selesai, layout, dan dekorasi keseluruhan.

Perluasan kapasitas yang ada kurang fungsi dari analisis pasar dan lebih merupakan fungsi dari “membuat jerami sementara matahari bersinar,” didasarkan pada pemahaman yang menyeluruh tentang kepadatan pola kunjungan. Pelindung back-up untuk posisi game dan restoran tabel dapat menjadi baik dan buruk, tergantung pada saat mereka terjadi dan seberapa sering. Tinggi per posisi per hari rata-rata menang bersih tidak selalu tanda kasino makmur, karena mereka juga bisa berarti kesempatan yang hilang karena terbatasnya jumlah game. Sebaliknya, posisi tambahan tidak selalu akan menghasilkan rata-rata yang sama.

Ketika awalnya mengkonfigurasi kapasitas untuk fasilitas baru, penting untuk sepenuhnya mengevaluasi pola permintaan ke masing-masing komponen sehari-bagian mereka yang akan memaksimalkan penetrasi selama periode puncak sambil meminimalkan inefisiensi – titik di mana biaya yang berkaitan dengan kapasitas tambahan terlampaui oleh nya potensi laba bersih.

Makanan & Minuman Fasilitas

Dalam kebanyakan tempat kasino, fasilitas restoran yang “kehilangan pemimpin,” dirancang untuk mempertahankan & menarik pelanggan kasino dengan harga murah dan nilai yang besar; namun mereka memiliki kemampuan untuk kedua memperluas disebabkan penggunaan kasino, sementara juga mewakili potensi profit center.

Di Nevada, yang merupakan satu-satunya negara di mana rinci sejarah F & B hasil operasi departemen yang tersedia untuk kasino, properti dengan pendapatan game rata-rata antara $ 20M untuk $ 200 juta menunjukkan operasi makanan memiliki kerugian departemen bersih 1,5% dari penjualan pada tahun 2001, dibandingkan hampir loss 14% pada tahun 1995.

Banyak perubahan besar ini disebabkan pertumbuhan jumlah outlet makanan, terutama restoran lebih kelas atas / khusus, yang telah mendorong penjualan dari 20% dari pendapatan game pada tahun 1995 menjadi hampir 27% pada tahun 2001. Selain itu, biaya makanan telah berkurang tajam dari 45% pada tahun 1995 menjadi 35% di ’01.

Seperti pembahasan sebelumnya pada kesempatan-segmentasi mengungkapkan, pilihan konsumen dari kunjungan kasino kadang-kadang dapat bersaing dengan aktivitas waktu hiburan / rekreasi lainnya, termasuk makan di luar. Memiliki pasar yang relevan fasilitas restoran dalam kasino dapat berfungsi untuk menarik pasar tujuan makan-out, dengan kasino manfaat dari kedekatannya. Oleh karena itu ketika kondisi pasar menunjukkan perubahan dalam konfigurasi restoran kasino, pertanyaan-pertanyaan yang akan dibahas adalah bagaimana mereka dirancang untuk memenuhi dasar patronase saat ini, memperluas disebabkan penggunaan, dan meningkatkan keuntungan.

Penginapan Elements

Dengan biaya pengembangan turnkey Hotel berkisar antara $ 75K sampai $ 350K per kamar yang tersedia, strategi positioning pasar sebaiknya dipelajari dengan baik. Namun kita melihat banyak proyek-proyek tersebut dilakukan dengan sedikit pemahaman tentang dinamika pasar dan dampak ekonomi.

Nasional, menurut survei terbaru kami, ada 724 kasino di seluruh negeri; terdiri dari 442 operasi komersial, sekitar setengah dari yang terletak di Nevada, dan 282 tempat game India, yang 209 ditawarkan sebagian besar, jika tidak semua, jenis Las Vegas (Kelas III) game. Bulat-bulat 58% dari kasino di sektor game komersial memiliki hotel co-terletak, dibandingkan dengan 37% dari Kelas III tempat game India, meskipun mereka mengandung jumlah rata-rata yang sama permainan.

Dominan tinggi hotel dalam sektor komersial berutang untuk beberapa yurisdiksi game mengharuskan mereka; termasuk Nevada (untuk lisensi terbatas) dan New Jersey. Selain itu, banyak dari permintaan pasar Nevada berasal dari luar radius daytrip, membuat akomodasi semalam diperlukan dalam rangka untuk mendapatkan pangsa pasar. Ketika ekstrapolasi negara ini dari total, persentase semua kasino komersial dengan hotel turun menjadi 50%, dengan rata-rata 312 kamar & 1183 permainan.

Keuntungan yang jelas dari unit Penginapan kasino adalah kemampuan mereka untuk menarik pasar game dari luar radius hari perjalanan yang khas, sementara juga memiliki agak “ditangkap” pasar (Kasino dengan Hotel). Selain itu, kamar bisa menjadi lain merembes digunakan untuk poin pemain klub. Hotel juga memperluas kasino ini disebabkan penggunaan dengan menawarkan kegiatan rekreasi non-gaming & fasilitas, ditambah dengan tersedianya game, sementara juga mewakili pusat laba yang lain (Hotel dengan Kasino). Selain itu, dalam pengaturan penginapan tradisional, kasino / Hotel memiliki keunggulan kompetitif berdasarkan fitur hiburan tambahnya.

Di antara sifat-sifat utama Las Vegas ada kamar hotel lebih dari permainan, sebagai transit kota dari tujuan game untuk lebih dari sebuah resor & convention tujuan. Dalam melakukan sifat-sifat ini meningkat profitabilitas hotel mereka dan hasil investasi dengan tidak harus menawarkan harga rendah untuk menarik para gamer. Sedangkan, beberapa daerah seperti Laughlin dan Reno, yang tidak menikmati massa kritis dari Las Vegas, masih merasa perlu untuk melengkapi investasi hotel mereka dengan pendapatan kasino, karena tarif kamar rendah dan fluktuasi kunjungan musiman besar

Dalam mengkonfigurasi kasino pembangunan hotel karena itu penting untuk memahami pasar dan dinamika keuangan dan dampaknya terhadap pendapatan game secara keseluruhan dan keuntungan. Dalam berdiri bebas (non-kasino) industri hotel, istilah pembiayaan biasanya lebih dari satu jadwal amortisasi 15 sampai 20 tahun dengan sepuluh tahun balon / pembiayaan kembali, dan memiliki break even point yang mendekati 65% sampai 70% hunian. berdasarkan unsur Penginapan kasino khas menikmati tingkat hunian tinggi pada akhir pekan, tetapi tingkat rendah pada hari kerja. Oleh karena itu kewajiban untuk tidak “membangun gereja hari Minggu Paskah,” mengingat efisiensi penggunaan keseluruhan aset.

Apalagi jika tujuannya adalah untuk menarik tambahan kasino perlindungan dari radius pasar yang lebih luas, penting untuk mengevaluasi biaya setiap hotel subsidi terhadap potensi kenaikan keuntungan game. Sebuah hotel baru 200 kamar di sebuah kasino sudah menghasilkan 20.000 pengunjung akhir pekan, mungkin hanya menambahkan 2% untuk pemain 4% lebih, sementara mengekspos dirinya untuk biaya yang lebih tinggi. Dalam hal disebabkan digunakan, terutama di kalangan wisatawan dan weekenders, hotel kasino juga dapat bersaing dengan resort alternatif di wilayah tersebut.

Idealnya, jenis fasilitas, jika tidak terletak di pasar dengan pasar lokal / hari perjalanan cukup (misalnya Laughlin), harus dikonfigurasi atas dasar non-game mereka terkait dan off-peak dukungan periode sehingga dapat menjaga tarif kamar yang relevan dan tingkat yang memadai profitabilitas. Mereka juga harus mencakup fasilitasnya pasar ini sedang mencari, termasuk, di mana berlaku: konferensi dan konvensi fasilitas, dan unsur-unsur rekreasi indoor / outdoor.

Meskipun lebih dari ceruk pasar, fasilitas RV Park adalah investasi kurang intensif di fasilitas penginapan semalam yang tetap dapat menawarkan beberapa manfaat yang sama. Menurut data terbaru, ada lebih dari 9 juta rumah tangga di Amerika Serikat yang memiliki RVs, dan merupakan salah satu dari setiap sepuluh kendaraan yang memiliki rumah tangga. Banyak rumah tangga ini termasuk 55 & lebih kelompok usia, yang memiliki lebih tinggi daripada rata-rata kecenderungan game dan pendapatan tahunan.

biaya pengembangan RV Park yang jauh di bawah mereka untuk hotel, tetapi biasanya memiliki penggunaan musiman tinggi, memuncak selama bulan-bulan musim panas di lingkungan resort beriklim sedang dan pada bulan-bulan musim dingin di “snowbird” daerah.

Retail / Toko Outlet

Retail / Outlet belanja adalah mendapatkan pijakan utama di tempat kasino di seluruh negeri. Pertama diwakili oleh toko-toko logo kasino dan butik beberapa tinggi-rol / jackpot pemenang diposisikan, toko-toko ini kini tumbuh menjadi mal-mal besar dan pusat hiburan. The Forum Shops di Istana Caesar di Las Vegas menikmati tertinggi per penjualan kaki persegi semua mal ritel di AS, dan pertumbuhan penjualan ritel di kota secara signifikan melampaui bahwa pendapatan gaming. Kehadiran toko-toko ini berfungsi baik sebagai suatu kegiatan untuk 35 juta pengunjung per tahun di daerah itu, yang sekarang menghabiskan kurang dari 4 jam per hari sebenarnya game, serta profit center utama yang memanfaatkan basis kunjungan.

Dalam waktu kurang resort jenis tujuan pasar, outlet Mall adalah generator lalu lintas yang kuat dari yang fasilitas kasino dapat menarik patronase. Pada skala yang lebih kecil, kasino dapat memperluas mereka disebabkan penggunaan dengan menawarkan belanja yang unik dan adat yang khusus diposisikan untuk menarik “ajuvan” pasar daytripper. Luas dan karakteristik toko-toko ini harus ditingkatkan ke pasar potensial, tren kunjungan saat ini, dan setiap suasana lokal.

Hiburan

Meskipun hiburan adalah andalan di lingkungan kasino, berasal dari hari-hari Rat Pack di Las Vegas, untuk mengesankan konser / tempat arena hari ini dan menunjukkan khusus; dinamika pasar mereka banyak disalahpahami. Mereka sekaligus, hiburan, atraksi, pusat laba, dan alat-alat hubungan masyarakat. Namun mereka dapat, juga menghasilkan kerugian besar, dan karena itu harus dipelajari dengan baik untuk menentukan konfigurasi mereka tepat.

Dengan sebagian besar acara hiburan besar yang terjadi selama periode akhir pekan penonton tertarik mungkin tidak memiliki dampak yang signifikan pada periode sudah sibuk mungkin. Oleh karena itu dalam kewajiban bahwa peristiwa tertentu terstruktur sehingga setidaknya impas atau menghasilkan keuntungan kecil. Sementara ini agak bukti diri, isu yang lebih sentral adalah kemampuan tempat hiburan untuk juga amortisasi biaya investasi pembangunan awal. fasilitas outdoor tajam dapat mengurangi biaya konstruksi, tetapi juga rentan terhadap liku-liku cuaca dan penggunaan musiman. Selain itu, tenda pesta dan struktur sementara biasanya tidak memiliki cache dari tempat tetap yang merupakan bagian integral dari fasilitas kasino.

Fasilitas rekreasi

Ada banyak perhatian hari ini diberikan untuk pengembangan fasilitas rekreasi di tempat kasino, terutama yang berkaitan dengan proyek resor. Lapangan golf adalah tambahan umum untuk banyak resor, dan banyak masyarakat India menikmati keuntungan memiliki akses ke lahan cukup dan hak air jenis usaha membutuhkan.

Seperti dengan semua pendapatan meningkatkan alternatif reinvestasi lainnya dibahas di sini, pengembangan fasilitas rekreasi harus dipertimbangkan dalam konteks kemampuannya untuk menghasilkan pelanggan kasino tambahan dan / atau melayani sebagai profit center. Sedangkan pegolf tradisional memiliki kecenderungan gaming tinggi asosiasi golf dengan kasino tidak persis di sync, mengingat lamanya waktu yang dibutuhkan untuk putaran khas. Selain itu, bahkan di bawah tingkat pemanfaatan tertinggi, lapangan golf 18 lubang yang khas akan hanya menampung sekitar 140 pemain per hari, sedangkan rata-rata nasional dalam lingkungan sepanjang tahun adalah sekitar 100 putaran per hari. Ini bukan banyak pemain tambahan untuk kasino, bahkan jika semua dari mereka berjudi, dan terutama mengingat biaya kursus rata-rata, tidak termasuk tanah, berkisar antara $ 5M untuk $ 15m.

Namun, pengembangan golf sebagai bagian dari paket resort dan / atau untuk mengisi permintaan pasar lokal dapat memiliki banyak manfaat yang terkait non-gaming. Dari sudut pandang pembangunan resort, lapangan golf serta unsur rekreasi lainnya dapat menambah posisi kompetitif fasilitas, ke titik di mana biaya pengembangan / operasi dapat direbut kembali melalui tarif kamar lebih tinggi / biaya hijau. Banyak lapangan golf tradisional juga “pensil-out” ketika menggabungkan situs rumah fairway, yang memiliki nilai yang sangat tinggi dari situs tentu saja non-golf. Mengingat status kepercayaan tanah India, ini mungkin agak problematis di lahan reservasi, kecuali semacam sewa tanah jangka panjang bisa dinegosiasikan untuk pemilik rumah.
Perencanaan / Pembiayaan & Implementasi

Setelah semua faktor pasar yang menonjol telah dipertimbangkan dan berbobot terhadap biaya mereka vs manfaat, reinvestasi & ekspansi program yang komprehensif dapat mulai terbentuk. Sebuah desain & konstruksi tim harus dirakit yang dapat membantu lebih lanjut menafsirkan program dalam hal masukan teknik kreatif dan nilai, sementara juga menjaga nya posisi pasar didirikan dan strategi keuangan.

Yang penting, program ini harus menggambarkan bagaimana setiap elemen akan dikoordinasikan ke dalam kain fasilitas secara keseluruhan dan cara di mana itu akan dibiayai. Beberapa pendanaan dapat berasal dari alokasi laba dicadangkan, sementara yang lain secara independen yang didanai dengan utang tambahan, yang amortisasi telah diperhitungkan dalam analisis kelayakan proyek secara keseluruhan ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *